部下の退職について上司が押さえておくべきポイント

2016年11月25日2020年3月31日上司, 部下

部下の退職は上司の評価に影響

自分が部署で一番上の役職に就いている上司であれば、部下の退職は自分の評価に影響を及ぼします。どのような理由による退職であっても、上司が部下を上手く引き止めなければ、それによって会社に多少の不利益がもたらされます。

上司が退職を考えている部下を引き止める理由

部下が退職せずに、順調に出世をすることで、上司である自分の指導力を評価してもらえます。退職したくても退職できない為に、下がっている部下のモチベーションを高めて結果を出してもらっても、上司である自分が評価されます。自分が挙げる成果以外も評価対象になるので、あらゆる面で良い評価をしてもらいましょう。

上司は部下の退職理由を理解する

部下が仕事や人間関係で悩んでいた場合に、上司や周囲が放置したのが原因で退職する可能性があります。部下がそこまで追い詰められる前に、上司として悩み事の相談に乗って解決してあげましょう。悩み事の原因が上司である自分の可能性も含めて、退職したい理由を聞きだしましょう。

部下にとって頼れるのは上司

部下の退職理由が仕事や人間関係で悩んでおり、その内容が他の部下からの嫌がらせや仕事の押し付けであった場合には、上司として直接注意しましょう。上司の影響力は非常に強く、部下の力ではそういった問題は一人で解決するのは難しいです。その際には、退職を考えている部下が上司に告げ口をしたと思われない様に、実際に嫌がらせを受けているところを目撃して、その場で注意することが大切です。

部下の退職を考え直す機会を作る

上司は退職したいと考えている部下に対して、精神論で引き止めようとしても、益々退職の意思が固まってしまうだけです。部下が精神的に追い詰められてしまっているのであれば尚更なので、上司は必ず論理的に引き止めましょう。上司として部下には会社を勤め続けるメリットや、退職するデメリットを説明して、部下の退職を考え直す機会を作ります。

上司は部下が再び退職を考えない工夫

退職を考えている原因を解決が重要ですが、再び退職を考えられないように、部下を評価している内容を伝えましょう。部下をしっかり褒めて、仕事に対するモチベーションを上げてもらい、仕事で辛い内容があっても逃げないように成長してもらって、簡単に退職を考えなくなります。

上司は部下が退職を考え直したとしても向き合い続ける

会社を退職することは、簡単にはできません。仕事や人間関係において苦労する経験は、結果的に精神的に強くなり、人として成長できます。その際に簡単に諦める癖がついてしまい、再び退職を考えてしまいがちになります。上司が、部下の精神状態を見て、モチベーションが上がる様な言葉をかけてあげる働きかけが大切です。